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怎么建立企业文化

发布时间:2019-10-9 8:27:04 阅读数:10

  企业文化是一个老板谈得津津乐道却又苦恼HR没法帮助他落地;HR谈得有形有色却又无法检验理论;员工们在天天怨声载道的话题。我们经常羡慕或传扬BAT和其他一些知名企业的企业文化是多么好,但一到自己公司就完全变了样。喜欢装逼的HR们有着各种装逼神器,对这个话题各种高谈阔论,但在自己手里做起来的企业文化也就那样。这确实是个很具攻克性的活,虽然我正要谈论这个话题,不可否认我也在装逼。

  企业文化泛有泛的讲法,小有小的讲法。如果从大方向上来讲,企业文化包括企业品牌体系、VI视觉识别体系、可视化部分(视频、图画、季刊等)、文字部分(企业简介、愿意、宗旨、理念、价值观等)、公司制度、用人与管理风格、人文文化等等。我想聊的应该更侧重人文文化这一方面。

  不管老板与HR做或不做,一个团队都有它本身的文化存在,人只要聚集在一块,就会产生些东西出来。从这群人的本身特征与性格,为人处事,分工配合及所产生的一系列的活动而自然张显出来的气质与性格。当老板或HR有意识的要去打造一种企业文化时,更多的行为是在公司现有文化之上去改变些什么。要么是扭转改变,要么是强化加深。

  很多人都看过亮剑,李云龙讲了这么一段话:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现的,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。

  任何一支部队都有自己的传统。传统是什么,传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时,首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流逝,人员更迭这支部队的灵魂永在。这是什么,这就是我们的军魂。

  我特别喜欢这段话,一种文化的出现也是由集体形式的出现,公司员工受到同样的环境与氛围的影响,形成了同样的气质。而老板身为就是这家公司的创始人与最高指挥官,他的性格与气质决定着公司的性格与气质。这就是为什么有种说法叫“老板文化就是企业文化”,至少在中小企业无一能幸免。

  聊聊我的想法,在中小企业应该怎么建立企业文化呢?别喷我,看得下去的,请继续看;看不下去的,请利索的点击页面右上角的那把叉。嘿嘿……

一、企业文化必须服务于战略目标

  企业文化决不是单纯的存在与任性的需求,而是要服务于战略目标。团队的存在目的与意义是为了完成共同的目标,团队文化是为了帮助团队更好地完成目标。

二、融为政策

  把公司的文化融入到政策里,让员工以及与公司合作的所有客户方在执行工作与合作过程中,时刻感受、理解着我们的文化,并且在我们的文化下在开展着与之相关的工作。

三、有明确的文字表达

  转化成可以看得见的文字,能清楚明确的表达出来,尽量多的出现在员工工作视线范围内,这样能强化、巩固印象,形成一种潜意识。

四、简单易懂

  不要过于复杂或高深,简单易懂,一听就明白,不需要费脑子去思考。也更易于传播与理解。

五、高管身体力行

  即便是一项制度也需要高管以身作则的推行,更何况是一种文化。要让员工认识与理解,首先要高管正确理解并言传身教;要让员工做到,需要高管去推行、影响、并监督,而这都些首先需要高管身体力行,每一个举动,每一项决策,都秉承着公司的企业文化。

  这是一个影响的过程,源泉来自于老板,老板影响高管,再到中基层管理人员,再到员工,一层层渗透。

六、持续坚持,常抓不懈

  冰冻三尺非一日之寒,一种根深蒂固的文化,需要深入员工的骨髓,植入员工的心灵,贯彻至所有的言行中。所有高管需要坚持不懈地去推行,随时影响与要求,围绕文化要求来管理团队,违背了文化立马纠正。

  其实说到底,我个人认为在中小企业里推行文化是一件很难的事情。但无论如何我们都得去做,有一个思路可以参考,在按照以上六项要求去做的同时,我们在提炼企业文化时,先去匹配一下老板身上有哪些性格、行事风格、理念、价值观等等跟公司的战略目标的需求是相对应的,再去开展后期的一系列工作。如果在这之前能跟老板进行深入的沟通,再碰上老板这个标本非常好,就具备了非常好的优胜条件了。

  而我所说到的这六点,更多的是在准备优良的土壤,土壤是好的,才能培育出好的种子,发芽、成长、开花、结果,整个生长过程才会是好的。铁打的营盘,流水的兵,不管人员如何更迭,但土壤已形成,种子种下去,都能照既定的方向去发育。